名稱:重慶協(xié)通國際物流有限公司
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冷鏈物流的安全問題需通過技術(shù)升級(jí)、設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)、信息化管理、法規(guī)遵循及應(yīng)急響應(yīng)等多維度措施解決。企業(yè)應(yīng)建立全鏈條安全管理體系,從源頭到終端確保貨物質(zhì)量與安全。同時(shí),借助物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)提升管理效率,降低人為失誤風(fēng)險(xiǎn),Z終實(shí)現(xiàn)冷鏈物流的安全、可控。
2025年5月21日,重慶市渝北區(qū)交通運(yùn)輸委員會(huì)主任王代兵一行深入重慶協(xié)通國際物流有限公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作,全面了解企業(yè)運(yùn)營情況,為企業(yè)發(fā)展把脈定向。協(xié)通物流公司總經(jīng)理唐云忠熱情接待,并詳細(xì)匯報(bào)公司發(fā)展成果。
業(yè)務(wù)方向定位為同城即時(shí)整車貨運(yùn),整合社會(huì)運(yùn)力資源,搭建迅速、平價(jià)、安心、專業(yè)的同城貨運(yùn)交易平臺(tái)。
商貿(mào)物流成本控制的意義,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)物流成本占比從15%-20%降至10%-15%,同時(shí)提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與客戶滿意度。建議每季度進(jìn)行成本復(fù)盤,動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案。